Whistleblowing – Ratschläge und Fragen

Im Jahr 2000 hat die britische Quakers and Business Gruppe unter dem Titel ”Good Business – Ethics at work” ein Büchlein herausgegeben, das über den Quäker-Buchladen in London bestellt werden kann. Es beginnt mit einem Motto, des frühen Freundes (wie die Quäker sich nennen), William Penn: ”Wahre Religiosität führt die Menschen nicht raus aus der Welt, sondern befähigt sie, in vollen Kontakt mit ihr zu treten und regt ihr Streben an, sie zu verbessern…” Es enthält auch den folgenden Abschnitt über Whistleblowing, im Stil der Quäker-typischen ”Ratschläge und Fragen,” die auch sehr problematische Themen anscheinend vielen näher bringen können:

Ratschläge:

Bevor Du Whistleblower-Hinweise in Bezug auf eine Organisation oder ein bestimmtes Geschäftsgebaren gibst, bedenke sorgfältig die Folgen Deines Verhaltens. Deine Aufgabe ist es, ein Zeuge der Wahrheit zu sein. Geh sicher, dass Du die Gründe für das Gebaren verstehst und dass Deine Belege klar, vollständig und eindeutig sind. Vergewissere Dich, dass Deine eigene Motivation einer hitzigen, öffentlichen Überprüfung standhält. Sobald Du sicher bist, was Du tun willst, handele schnell. Wo möglich, bemühe Dich um den Rat und die Führung anderer. Lass jemanden für Dich sprechen, um unangebrachte Emotionen und Persönliches aus der Situation zu nehmen und der Wahrheit und den Tatsachen die Oberhand zu überlassen.

Fragen:

Hat die Handlung, die Du erwägst, das Potential zu einer Verbesserung zu führen ? Wenn nicht, was ist Deine Motivation ? Gibt es eine bessere, weniger konfrontative Weise, mit der Situation umzugehen ? Erkennst Du, dass Dein Verhalten dazu führen kann, dass Du Deinen Arbeitsplatz verlierst, und dass Dein Privatleben und Dein beruflicher Werdegang beeinträchtigt werden. Hast Du Dich um unabhängigen, weisen Rat bemüht, bevor Du weitermachst ?
Ist die Unternehmenskultur in Deiner Organisation eine, in der Leitung und Mitarbeiter sich trauen, mit Korruption und Mißbrauch umzugehen. Habt Ihr Verfahren eingerichtet, so dass Mitarbeiter, wenn nötig, Hinweise geben können, ohne dafür benachteiligt zu werden ?

Melden Sie sich gern, wenn Sie sich durch diese Ratschläge und Fragen angesprochen fühlen. Sie sind als zusätzliche Anregung von außen gemeint. Natürlich gibt es auch viele andere wichtige Stimmen zu dem Thema.